Transformation Umsetzung
- Klare Entscheidung für ein Top-Down-Vorgehen
- Einsatz von Change Facilitatoren und Multiplikatoren
- Linienmanagement ist und bleibt verantwortlich für die Umsetzung
- Konsequentes Controlling und Evaluierung des Change-Prozesses (Festlegung der Erfolgskennzahlen für Prozesssteuerung inkl. Nutzen von quick wins, ...)
- Fokus auf Sachthemen und Berücksichtigung der psycho-sozialen Dynamik
- Implementierung des dualen Management-Prinzips „fordern und fördern“
Die Phasen der TMAG-Methodik:
