we empower future readiness

Do it or don't do it - there is no such thing as trying

Transformation Umsetzung

Klare Entscheidung für ein Top-Down-Vorgehen
Einsatz von Change Facilitatoren und Multiplikatoren
Linienmanagement ist und bleibt verantwortlich für die Umsetzung
Konsequentes Controlling und Evaluierung des Change-Prozesses (Festlegung der Erfolgskennzahlen für Prozesssteuerung inkl. Nutzen von quick wins, ...)
Fokus auf Sachthemen und Berücksichtigung der psycho-sozialen Dynamik
Implementierung des dualen Management-Prinzips „fordern und fördern“

Beschreibung

Beschreibung

Die Phasen der TMAG-Methodik:

Beschreibung

Transformation Ausrichtung

Thema

Wie sollten Transformationsprozesse grundsätzlich ausgerichtet sein?

Transformation Architektur

Thema

Architektur ist mehr, als Steine aufeinander häufen.

Thema

Transformationsprozesse wirksam gestalten.