Unsere Buchveröffentlichungen

Strategisches Talent- und Kompetenz Management neu denken

In einer Ära rasanten technologischen Wandels und wachsender Komplexität stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Talente nicht nur zu identifizieren sondern sie auch gezielt zu fördern und langfristig zu binden. Die Autoren bieten innovative Perspektiven und praxisnahe Methoden, um diese Herausforderungen zu meistern und Organisationen zukunftssicher aufzustellen.

zum Blogbeitrag „Studie belegt: jahrelanger Stillstand – die Qualität im Talent Management bleibt weit hinter den Erwartungen zurück"

zum Blogbeitrag Schäffer Poeschel Teil 1: Strategisches Kompetenz-Management neu denken - Zukunftskompetenzen

zum Blogbeitrag Schäffer Poeschel Teil 2: Strategisches Kompetenz-Management neu denken - Das R-I-S-E® Competence Model

zum Blogbeitrag Schäffer Poeschel Teil 3: Strategisches Kompetenz-Management neu denken

Swinging with the Future - 2. Auflage

Wie Leadership in turbulenten Zeiten gelingen kann

Die Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen bildet den Leitstern dieses Buches. Basierend auf seiner langjährigen Beratungs- und Lehrerfahrung entwickelt der Autor ein integriertes Denkmodell, welches den Gleichklang von Führungsverständnis und Organisationsdesign in den Mittelpunkt stellt.

Fachartikel und Whitepaper

Unsere neueste Veröffentlichung - "Strukturen, die Zukunft ermöglichen - Der Dynamic-Organization-Design-Cycle® in der Praxis"

Organisationen stehen unter wachsendem Anpassungsdruck. Zukunftsfähigkeit entsteht nicht nur durch neue Führungsansätze, sondern auch durch ein Organisationsdesign, das Marktlogik, Steuerbarkeit und Anpassungsfähigkeit verbindet. Am Beispiel der FULCRUM Consulting GmbH zeigt der Beitrag, wie der Dynamic-Organization-Design-Cycle^® (DOD-Cycle^®) Unternehmen dabei unterstützt, Strukturen aus Markt- und Geschäftsmodellperspektive zu entwickeln sowie Wachstum, Transformation und kulturelle Integration wirksam zu gestalten.

erschienen in OrganisationsEntwicklung 3/2026; August 26

Hier

ZOE_03_2026_10_Erfahrung_Graf_Weiss_Leseprobe.pdf

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Publikationen zum Thema Talent- und Nachfolge Management

Titel	Autoren	erschienen
Studie zeigt: DACH-Unternehmen müssen ihr Talent- und Nachfolgemanagement professionalisieren	Graf	in: personal manager 04/2025
Es ist noch viel zu tun! Strategisches Talent Management ist Risikomanagement	Graf	in: energiekarriere - Magazin der Energiewirtschaft Mai 2023
Talente führen! Talent zum Führen?	Graf/Laske	in: PersonalEntwickeln Nr.240; Mai 2021
Der Bewerbungs- und Onboarding-Prozess in einem (semi-) virtuellen Team	Ruhfus	in: PersonalEntwickeln Nr.239; März 2019
Führungskräfteentwicklung vom Kopf auf die Füße stellen. "LEAVOR - Leadership Impact for Business Excellence."	Laske/Oberrauch/Graf	Whitepaper im Rahmen der Lernbibliothek, Juni 2017
Auf Schatzsuche - Talente in KMUs	Laske/Graf	in: der Wirtschaftstreuhänder, Heft 05-06, November 2013
Talente führen! Talent zum Führen? Überlegungen zu einem „Elchtest für Führungskräfte“	Graf/Laske	in: Kaltenbrunner/Urnik: (Hg.): Unternehmensführung – State of the Art und Entwicklungsperspektiven, Oldenbourg Verlag, München, S. 293 – 313, Mai 2012
Noch viel Brachland - gendersensibles Talent Management	Graf/Laske	in: Personalwirtschaft, Heft 7, S. 32 - 34, Juli 2011
Die Suche nach "Talent-Nuggets" - Ergebnisse einer empirischen Studie	Graf/Sonnert	in: Personalmagazin, Heft 1/2011, S. 30 - 32, Januar 2011
Best of Talent Management: Nichts für Kurzsichtige	Graf/Laske	in: Personalwirtschaft, Heft 12/2010, S. 18 - 22, Dezember 2010
Konzeptionelle Grundüberlegungen zum strategischen Talentmanagement. Talentmanagement is a journey not a destination	Graf/Laske/Tschofen	in: Handbuch PersonalEntwickeln, 144. Erg. Lief.,Nr. 7.49, S. 1 - 28, November 2010
Studie zeigt Nachholbedarf im Talent Management österreichischer Unternehmen	Graf/Laske	in: Personal Manager Seite 24 - 26, Mai 2010
People matter most. Die besondere Herausforderung, Mitarbeiter mit Führungspotenzial zu finden und zu entwickeln	Graf/Sonnert	in: Personal Manager. Zeitschrift Human Resources, März 2010
Interne Auswahlverfahren durch Development Center die besondere Herausforderung strategischer Personalentwicklung	Graf et. al.	in: Handbuch PersonalEntwickeln, 147. Erg. Lieferung., Nr. 7.49, Juli 2008
Development Center “Future Mind^®” - ein innovatives Instrument zur Potenzialbeurteilung und Mitarbeiterauswahl	Graf et. al.	in: Neumann/Graf (Hg.): Management – Konzepte im Praxistest; Wien , 2007

Publikationen zum Thema Organizational Learning & Leadership

Titel	Autor	erschienen
HR als Mauerblümchen - Professionalisierung tut Not	Laske	PersonalEntwickeln Nr. 290 Juni 2023
Jammerfasten - Eine Übung nicht nur für die Fastenzeit	Laske/Oberrauch	PersonalEntwickeln Nr. 278, Juni 2022
Leadership und das Vertrauen ins Leben	Graf/Laske	Whitepaper August 2020
Partnerschaften	Laske	Whitepaper Juli 2020
Was nun? Was tun! Für Krisen robust werden	Graf/Laske	Whitepaper April 2020
Nachfolgemanagement - die Hydra der Selbstverliebtheit	Graf	Whitepaper März 2020
Der Prozess der Betriebsübergabe - "Möge die Übung gelingen"	Laske	netzwerk tirol 07/2019
Reverse Mentoring - Mehr als "technologischer Nachhilfeunterricht für Oldies"	Laske/Oberrauch	PersonalEntwickeln Nr. 241 Mai 2019
"Leadership im Level 1 - der Opportunist"	Graf	Whitepaper Mai 2018
Mystery Lunch - "Rat mal, wer zum Essen kommt."	Laske/Sonnert	PersonalEntwickeln, Nr. 227 März 2018
Führungskräfteentwicklung vom Kopf auf die Füße stellen. "LEAVOR - Leadership Impact for Business Excellence"	Laske/Oberrauch/Graf	PersonalEntwickeln, Nr. 222. Lieferung 7.77 Oktober 2017
Dynaxity und VUCA. Wie professionelles Management von High Performance Organisationen gelingen kann. Teil 1	Graf	PersonalEntwickeln, Nr. 206. Lieferung Nr. 5.110, Juni 2016
Führungskräfte sind keine besseren Autofahrer! Der Dunning-Kruger-Effekt und das Selbstverständnis vieler Führungspersonen?	Graf	Whitepaper Dezember 2014
Lernen verbindet. Entwicklung und Regeneration unseres Gehirns	Graf	Whitepaper August 2014
Reflexion - Quelle der persönlichen Entfaltung - eine kurze Einführung!	Graf	Whitepaper Juli 2014
Führungsverständnis im Reifegrad IV braucht Begeisterung!	Graf	Whitepaper Juni 2014
Kompetenzentwicklung für Führungskräfte - ein integrativer Ansatz der Personal- und Organisationsentwicklung	Graf/Laske	in: Barthel et. Al (Hrsg.): "Integriertes Kompetenzmanagement.", Januar 2012
Führungskompetenzen auf dem Prüfstand – ein Fallbeispiel zur strategischen Führungskräfteentwicklung	Graf/Laske	Handbuch PersonalEntwickeln 147. Erg. Aufl. März 2011
Management im Praxistest. Strategische Personalentwicklung	Graf et al.	Insight Seite 36 - 37, März 2008
Interne Auswahlverfahren durch Development Center - die besondere Herausforderung strategischer Personalentwicklung	Graf et al.	in: Handbuch PersonalEntwickeln 122. Erg. Lieferung, Juli 2008
Führungstheorie: Grundlagen und aktuelle Entwicklungen	Stingl/Graf	in: Neumann/Graf (Hg.): Management - Konzepte im Praxistest, 2007

Publikationen zum Thema Cultural Transformation

Titel	Autor	erschienen
Strukturen, die Zukunft ermöglichen - Der Dynamic-Organization-Design-Cycle^® in der Praxis	Graf/Weiss	OrganisationsEntwicklung; 3/26 - August 26
Was nun? Was tun! Für Krisen robust werden	Graf/Laske	Whitepaper - Learning Nugget April 2020
Mystery Lunch - "Rat mal, wer zum Essen kommt."	Laske/Sonnert	PersonalEntwickeln, 227., März 2018
Dynaxity und VUCA. Wie professionelles Management von High Performance Organisationen gelingen kann. Teil 1	Graf	PersonalEntwickeln, 206. Lieferung, Nr. 5.110, Seite 1 - 39, Juni 2016
Das Change Promotoren Programm (CPP) zur Verankerung des Wandels in Organisationen – ein Fallbeispiel	Graf, Jordan-Michel Laske	Lehrgang Change Management, Amt für Weiterbildung, Autonome Provinz Bozen-Südtirol, “Mitarbeiter- Innenausbildung und Projekte" Oktober 2014
Nachfolge strategisch planen - mit der Succession-Risk-Matrix	Graf/Laske/Sonnert	PersonalManager Heft, Seite 12 - 17, Dezember 2013
Interventionsfähigkeit in der Personal- und Organisationsentwicklung - Grundlogik, Architektur und Themenschwerpunkte eines Lernprogramms	Laske et. al.	in: Handbuch PersonalEntwickeln, 147. Erg. Lief.,Nr. 5.72, S. 1 - 28, März 2011
Management im Praxistest. Strategische Personalentwicklung	Graf et. al.	Insight Seite 36 - 37, März 2008
Competence Center Beschaffung (CCB) - Paradigmenwechsel im Beschaffungsmanagement der österreichischen Krankenversicherungsträger durch Einführung von Shared Services	Graf e.t al.	Soziale Sicherheit, April 2008
Virtuelles Team Management im Projekt - ein Vorgehensmodell zur Entwicklung von High Performance Teams	Graf	in: Neumann/Graf (Hg.): Management – Konzepte im Praxistest; Wien, 2007
Entwicklung, Veränderung und Neugestaltung von Unternehmen durch Transformationsmanagement	Graf et. al.	in: Neumann/Graf (Hg.): Management – Konzepte im Praxistest; Wien, 2007
Projektmanagement bei Organisations- und Managementprojekten - eine besondere Herausforderung im Umgang mit Komplexität und Dynamik	Graf/Bergmann	in: Neumann/Graf (Hg.): Management – Konzepte im Praxistest; Wien, 2007
Organisationsdesign heute - ein pragmatischer Ansatz zur Entwicklung einer Hochleistungsorganisation	Graf	in: Neumann/Graf (Hg.): Management – Konzepte im Praxistest; Wien, 2007
Führungstheorie: Grundlagen und aktuelle Entwicklungen	Stingl/Graf	in: Neumann/Graf (Hg.): Management – Konzepte im Praxistest; Wien, 2007
Wissensmanagement im Blickpunkt: vom Mythos zur unternehmerischen Praxis	Stingl/Grillitsch/Graf	in: Neumann/Graf (Hg.): Management – Konzepte im Praxistest; Wien, 2007