Talent & Succession Management
Talent-Management-Index® - Benchmarkstudie für D-A-CH
Talent- und Succession-Management ist Risikomanagement. Risikomanagement im Sinne einer nachvollziehbaren, langfristigen Absicherung der Nachbesetzung strategischer Schlüsselpositionen im Unternehmen.
Diese Absicherung ist nur dann gewährleistet, wenn über sämtliche Hierarchiestufen eine qualifizierte Identifikation und gezielte Kompetenzentwicklung zentraler Schlüsselpersonen nachweislich erfolgt.
Der Talent Management Index® misst die Professionalität Ihrer Succession- und Talent Management Systematik.
Welche Ziele verfolgt die Studie?
- Der Talent Management Index® erlaubt einen unmittelbar Vergleich mit den anderen teilnehmenden Unternehmen nach Branche, Größe und Struktur.
- Erstellen eines validen Unternehmens-, Branchen- und Ländervergleichs
- Entwickeln von Leitlinien und Best-Practice Modellen
- Vorschläge für die erfolgreiche Implementierung und Weiterentwicklung von Talent- und Succession-Management
- Darstellen der erfolgskritischen Elemente
- Systematisches Zusammenstellen von Stolpersteinen
Welchen Nutzen bringt die Teilnahme an der Studie?
- Sie wissen, mit welcher Qualität Sie Ihre Schlüsselpositionen nachbesetzen – Qualität im Management der Nachfolgerisiken
- Sie erhalten konkrete Rückmeldung, wo Sie mit Ihrer Talent- und Succession-Management-Systematik im Vergleich zu den anderen Organisationen stehen.
- Sie bekommen konkrete Vorschläge, wie strategische Kompetenzentwicklung gestaltet werden muss
- Sie kennen den aktuellen Status Ihres Nachfolge- und Talent Management strukturiert nach den Feldern: strategische Ausrichtung, Management der Nachfolgerisiken, Identifikation von Talenten, Kompetenzentwicklung, Instrumente und IT sowie Steuerung
- Auf Basis von Best Practice-Beispielen aus der Studie erhalten Sie konkrete Vorschläge mit welchen nächsten Schritten Sie Ihr Talent- und Succession-Management weiter professionalisieren können/sollen.
- Sie bekommen Handlungsempfehlungen im Sinne von Best-Practice, wie Sie Fachkarrieren in Ihrem Unternehmen gestalten können
- Sie erhalten ein Ranking zur Qualität der Kompetenzentwicklung im Passagenmanagement
- Schließlich erfahren Sie, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, etwas ändern sollten und wenn ja, was
Diese Unternehmen haben bereits an unserer Studie teilgenommen:
Der Talent Management Index®
Basis des Talent Management Index® bildet das Konzept der Organizational Maturity – der Reifegrad von Organisationen. Das Modell geht davon aus, dass professionell gemanagte Organisationen bewusst gestaltete Entwicklungsstufen zur Bewältigung externer (Markt, Kunden, Wettbewerber etc.) und interner Herausforderungen „durchlaufen“. Diese schrittweise Perfektionierung wird von den Verantwortlichen gezielt und strategiegeleitet gestaltet.
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Talent Management Index®: Verteilung der Reifegrade in den verschiedenen Ländern:
Talentmanagement ist für die einen ein hoch aktuelles, brisantes und emotionales Thema. Andere Unternehmen und Organisationen sehen Talentpolitik als überbewertete Modeerscheinung. Dritte wiederum verfolgen eine „Vogel-Strauß-Strategie“, stecken den Kopf in den Sand und vertrauen auf das Prinzip Hoffnung: Es wird schon nicht so schlimm kommen. Viele reden von Talent Management und meinen doch Unterschiedliches. Letztlich geht es um „personalpolitisches Krisenmanagement“: Es geht darum, wie sich Unternehmen auf die demographischen Entwicklungen, die Knappheit qualifizierter Nachwuchskräfte, die zunehmende Unabhängigkeit wichtiger Know How-Träger oder den wachsenden Kostendruck einstellen.
„Talentpolitik auf dem Prüfstand“ ist eine internationale Studie der Universität Innsbruck und der Transformation Management AG. Mit dieser Studie haben wir uns auf die Suche nach der Realität und der Vielfalt im Talent Management begeben. Herauszufinden, was wirklich erfolgreiches Talent Management ist, steht dabei im Mittelpunkt unseres Interesses. Mit dem Ziel, der Frage vorzubeugen, wie es der Personalvorstand eines deutschen Großkonzerns formulierte: „…rechnet sich das überhaupt?“ Diese Frage taucht dann auf, wenn der Gedanke aufkommt, dass die falschen Dinge gemacht wurden.
Zwei Zielgruppen stehen im Zentrum unseres Interesses: Erstens die börsennotierten Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Von diesen beteiligten sich insgesamt über 80 %, darunter Schwergewichte wie Credit Suisse AG, Deutsche Telekom AG, Deutsche Lufthansa AG, OMV AG, RWE AG, SAP AG, Strabag AG oder Wienerberger AG etc. Darüber hinaus wird eine Reihe weiterer Wirtschaftsunternehmen, die sog. „Hidden Champions“ in die Untersuchung miteinbezogen.
Talent Management allerdings ausschließlich aus der Sicht von Wirtschaftsunternehmen zu betrachten, blendet möglicherweise andere interessante Zugänge aus. Wir haben deshalb als zweiten Schwerpunkt Organisationen aus anderen gesellschaftlichen Bereichen mit in das Sample aufgenommen. Die Ergebnisse zur Talentpolitik in namhaften Sportorganisationen, aus hochrangigen Kultureinrichtungen und aus Bildungsinstitutionen zeigen deren spezielle Herausforderungen; ihre Lösungsansätze beinhalten auch ein erhebliches Lernpotenzial für Wirtschaftsbetriebe.
Konkret konzentrieren wir uns in der Analyse auf die strategische Einbindung der Talentpolitik, die unternehmens- und organisationsspezifischen Herausforderungen, die konkreten Maßnahmen und Wirkungen und nicht zuletzt die Zukunftsperspektiven.