Basis schaffen
Heute spricht man immer von Transformation, wenn es um die tiefgehende Umgestaltung von Unternehmen oder Bereichen eines Unternehmens geht. Erfahren Sie, wie Transformationsprozesse grundsätzliche ausgerichtet sein sollten. Transformation braucht Klarheit, denn Klarheit schafft Vertrauen; Vertrauen gibt Sicherheit und Sicherheit ermöglicht Raum für Entwicklung. Dabei besteht Klarheit immer aus drei Komponenten: kognitives Verstehen, emotionales Verstehen und Commitment.
Transformation gelingt, wenn...
- klare Ziele und strategischer Handlungsrahmen definiert sind,
- Führung ernsthaft Verantwortung übernimmt,
- Entscheidungen verbindlich getroffen werden,
- wechselseitige Verpflichtung Commitment schafft,
- systemisches Denken und fundierte Methodenkompetenz zum Einsatz kommen.
In über 25 Jahren Begleitung von Transformationsprojekten haben wir erprobte Prinzipien entwickelt, die Sie sicher durch Ihren Wandel führen:
Top-Down-Vorgaben als klarer Bezugsrahmen – mit regelmäßigen Feedbackschleifen
Eine durchgängige, pragmatische Transformationsarchitektur mit Schneeballsystem zur schrittweisen Einbindung Ihrer Mitarbeitenden in die Mitgestaltung
Sachthemen als Treiber für nachhaltige Veränderung
Implementierung eines Change Governance Systems mit definierten Erfolgskennzahlen zur Steuerung und zum Nachweis Ihrer Transformationserfolge
Prozessgestaltung, -begleitung und -controlling durch erfahrene Change-Facilitatoren
Zielgruppenorientierte Kommunikation und gezielte Interaktion für maximale Wirkung
Aufbau eines Umfelds, das die Change-Readiness Ihrer Organisation aktiv stärkt
Mit diesen Prinzipien schaffen Sie die Voraussetzungen für strukturierten, wirksamen und nachhaltigen Wandel – statt Aktionismus.
Unsere Expertise (Auszug):
| Organisationsdiagnose | Future Story Design |
| Organisationsdesign | Guiding Principles and Values |
| Organizational Excellence Model | Proaktives Stakeholder - Management |
Ausrichten
Erfolgreiche Transformation beginnt mit einer klaren und transparenten Architektur, die allen Beteiligten Orientierung gibt.
Wir begleiten Sie dabei, Ihre Transformation strategisch auszurichten und sicherzustellen, dass jeder in der Organisation den Veränderungsbedarf versteht und umsetzt.
Transformation klar ausrichten
Definieren Sie einen eindeutigen strategischen Handlungsrahmen, übersetzen Sie ihn auf alle Ebenen und machen Sie Verantwortung und Ziele für alle sichtbar. Durch klare Kommunikation, aktives Einbinden Ihrer Mitarbeitenden und kontinuierliches Feedback schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis – und richten Ihre Transformation nachhaltig auf Erfolg aus.
Strategischen Handlungsrahmen definieren – den übergeordneten Veränderungsbedarf klar formulieren und auf alle Ebenen übertragen.
Verantwortung und Maßnahmen festlegen – Führungskräfte und Mitarbeitende erarbeiten ihren eigenen Veränderungsbedarf, benennen Beiträge und setzen Ziele um.
Kommunikation und Feedback sicherstellen – den strategischen Rahmen eindeutig vermitteln und mit kontinuierlichen Feedbackschleifen ein gemeinsames Verständnis schaffen.
Die zentralen Fragen, die wir gemeinsam klären:
Wird der übergeordnete Veränderungsbedarf verstanden?
Werden die richtigen Schlussfolgerungen für den eigenen Bereich gezogen?
Welche bereichsspezifischen und übergeordneten Maßnahmen leiten sich daraus ab?
Was bedeutet der Veränderungsbedarf für Ihr Führungs- und Arbeitsverhalten?
Wo wird Unterstützung benötigt?
Mit einer stringenten Transformationsarchitektur schaffen Sie Klarheit, fördern Verantwortung und stellen sicher, dass Ihre Veränderung strategisch wirksam und nachhaltig umgesetzt wird.
Unsere Expertise (Auszug):
Transformations-Architektur: systemisch, customized
| Transformation-Facilitator Identifikation & Ausbildung |
| Programm-Management | Transformation – Story-Telling, Kommunikationskonzept |
| Qualitätssicherung und Erfolgsmessung |
Auf den Weg machen
Transformation darf nicht im Aktionismus verharren.
Für eine wirksame Transformation braucht es eine klare Entscheidung für ein Top-Down-Vorgehen – verbunden mit der aktiven Einbindung von Change Facilitatoren und Multiplikatoren, die den Prozess vorantreiben. Das Linienmanagement bleibt dabei stets in der Verantwortung für die Umsetzung und stellt sicher, dass Maßnahmen konsequent in den Alltag integriert werden.
Wir unterstützen Sie mit einem strukturierten Vorgehen, das Wirkung zeigt:
Top-Down-Vorgehen – klare Entscheidungen und Ausrichtung von Beginn an
Change Facilitatoren & Multiplikatoren – treiben den Wandel in allen Bereichen voran
Linienmanagement in Verantwortung – konsequente Umsetzung im Tagesgeschäft
Strukturiertes Controlling – klare Erfolgskennzahlen, Prozesssteuerung und Nutzung von Quick Wins
Fokus auf Sachthemen & psycho-soziale Dynamik – beide Ebenen im Blick behalten
Duales Management-Prinzip „fordern & fördern“ – Balance zwischen Leistungsorientierung und Unterstützung
So schaffen Sie die Basis für eine Transformation, die nicht nur geplant, sondern auch gelebt und nachhaltig verankert wird.
Unsere Expertise (Auszug):
| Programm-Management | Kommunikationsarbeit |
| Operative Prozesssteuerung zur Ergebnissicherung | Team-Entwicklung, Team-Maturity-Check® |
| Supervision und Sparring | Facilitator – Programme |
| Begleitung Soundingboard | Management of Transformation - Workshops |