Akademisch zertifizierte:r
Talent- und Nachfolge Manager:in»
Strategisches Kompetenz- & Talent Management Zertifikat®
Digitales Ausbildungsprogramm in Kooperation mit der TU Wien mit Abschlusszertifikat als "akademisch zertifizierte:r Talent und Nachfolge Manager:in"
Strategisches Kompetenz- und Talent Management ist für die einen ein hoch aktuelles, brisantes und emotionales Thema. Andere Unternehmen und Organisationen sehen Talente- und Nachfolgemanagement als überbewertete Modeerscheinung. Dritte wiederum verfolgen eine „Vogel-Strauß-Strategie“, stecken den Kopf in den Sand und vertrauen auf das Prinzip Hoffnung: Es wird schon nicht so schlimm kommen.
Viele reden von Kompetenz- & Talent Management und meinen doch Unterschiedliches. Letztlich geht es um „personalpolitisches Krisenmanagement“: Es geht darum, wie sich Unternehmen auf die demographischen Entwicklungen, die Knappheit qualifizierter Nachwuchskräfte, die zunehmende Unabhängigkeit wichtiger Know How-Träger oder den wachsenden Kostendruck einstellen.
Damit Sie in Ihrer Position kompetent und zukunftsorientiert agieren können und so zum Unternehmenserfolg beitragen, geben wir Ihnen durch unser Kompakt-Programm das notwendige Handwerkzeug für die direkte Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
Link TU Wien Website:
Strategisches Kompetenz- und Talent Management | TU Wien
Feedback zum Lehrgang
Matthias Hablawetz, Personalentwickler bei A.T.U
„Ich habe im Mai 2021 mit dem Lehrgang zum akademisch zertifizierten Talentmanager begonnen und diesen im Herbst 2021 erfolgreich abgeschlossen. Die praxisnahen Inhalte des Lehrgangs, der Austausch mit anderen Kollegen und das Feedback der TMAG waren sehr hilfreich. Im Rahmen des Lehrgangs durfte ich u.a. ein internes Talentprogramm konzipieren, welches sich nun bereits in einer sehr erfolgreichen Umsetzungsphase bei ATU befindet. Von den Teilnehmern dieses Talentprogramms, bis hin zur Geschäftsführung, habe ich durchwegs positives Feedback erhalten. Der Lehrgang hatte daher einen absoluten Mehrwert für mich persönlich, vor allem aber auch für meine tägliche Arbeit als Personalentwickler."
Maximo Lopez-Alvarez
Senior Vice President Land Transport Cluster South East Europe. Schenker & Co AG
"Ich habe den Lehrgang Im Winter 2023/2024 belegt und als Verantwortlicher für eine Business Unit scheint es auf den ersten Blick ungewöhnlich, sich mit einem „scheinbaren“ HR Thema zu beschäftigen.
Gerade aber die intensive Beschäftigung mit dem Thema und die Betrachtung aus verschiedenen Blickwinkeln hat bestätigt, das der Impuls für das Talentmanagement aus dem Produkt und der Business Unit erfolgen muss.
Je tiefer man als Führungskraft einsteigt desto mehr wird einem bewusst, das es für den Geschäftserfolg der Business Unit von strategischer Relevanz ist, sich früh mit Nachfolge und aktivem Management von Talenten zu beschäftigen.
Wir führen dieses Thema nun intern im Unternehmen weiter in dem wir zunächst die Bedeutung auch auf die nächsten Führungsebenen vermitteln und an einem Modell arbeiten, dies auch in die Bewertungen einfließen zu lassen."
Key Learnings,
- was strategisches Talent- und Nachfolge Management bedeutet und wie dieses in Ihrem Unternehmen einen höheren Reifegrad erreichen kann – pragmatisch, zielgerichtet, professionell?
- wie ein zukunftsweisendes Kompetenzmodell aufgebaut sein muss und wo es dann sinnvoll und hilfreich eingesetzt wird?
- wie Talente strategisch richtig identifiziert werden?
- wie sichergestellt werden kann, dass Talent- und Nachfolge Management wirksam und hilfreich für das Unternehmen sind und keine Pflichtveranstaltung darstellen?
- welche digitalen Formate im strategischen Talent- und Nachfolge Management Sinn machen und worauf in der Einführung und im Einsatz von IT-Software unbedingt geachtet werden sollte?
- wie der Return on Investment (RoI) eines strategischen Talent- und Nachfolge Management mit einem maßgeschneiderten Talent Management Cockpit pragmatisch nachgewiesen werden kann?
- wie Lernarchitekturen der Zukunft gestaltet werden können - digital, analog, synchron, asynchron?
- wie eine Besetzungs- und Nachbesetzungssystematik heute konzipiert wird, damit die richtigen Personen den Herausforderungen der Zukunft effizient begegnen können und diese aktiv und bewusst gestalten?
Mit unserer Erfahrung aus über 150 einschlägigen Projekten im Talent- und Nachfolge Management, verbunden mit den Erkenntnissen aus unserer internationalen Studie „Talent- und Nachfolge Management auf dem Prüfstand“ mit über 400 Unternehmen wissen wir, worauf es im Talent- und Nachfolge Management moderner Organisationen ankommt, um fit für die Zukunft zu sein. Dieses Wissen steht allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern zu Verfügung.
Auch wenn wir nicht genau vohersehen können, wie die Zukunft aussehen wird, sind einige zentrale Eckpfeiler auch in Zukunft stabil. Diese Tatsache, verbunden mit dem Blick auf Strömungen, Entwicklungen und Tendenzen bildet die Basis für den Zertifikatslehrgang.
Zielsetzung des Lehrgangs
Am Ende des Programms haben die Teilnehmer
- ein Wissen mit Tiefgang darüber,
- welche Elemente ein strategisches Talent- und Nachfolge Management umfassen
muss
- wie diese Elemente ausgestaltet werden sollten
- welche eingesetzten Tools und Methoden sinnvoll sind,
- welche Strömungen und Entwicklungen beobachtet werden müssen - das Können in der Anwendung durch konkrete Arbeit am Talent- und Nachfolge Management des jeweiligen Unternehmens
- konkrete Erkenntnisse, wo das Talent- und Nachfolge Management in ihrem Unternehmen im Moment gerade steht – Status-Check durch den internationalen Talent Management Index®
- einen detaillierten, abgestimmten Masterplan jedes Teilnehmers, wie das Talent- und Nachfolge Management im jeweiligen Unternehmen auf den nächsten Reifegrad kommen kann
- und ein Zertifikat, das diesen Tiefgang im Wissen und das Können in der Anwendung belegt.
Methodik
Die Teilnehmer arbeiten konsequent an konkreten Talent- und Nachfolge Management Themenstellungen ihrer Organisation.
- Die methodische Basis des Lehrgangs bildet das PRYSMA®-Modell (PRofessional CompetencY RiSk MAnagement). Unsere Studienergebnisse und das Wissen aus über 100 einschlägigen Projekten der TMAG zu Talent- und Nachfolge Management haben wir zu einem klar strukturierten und erfahrungsbasierten Modell, das PRYSMA®-Modell verbunden.
- Den Startpunkt bildet eine unternehmensspezifische Analyse zum Status des Talent- und Nachfolge Management des jeweiligen Unternehmens nach dem Talent Management Index® (TMI®).
- In modularer Form werden die einzelnen Elemente des Modells in kurzen Impulssequenzen vorgestellt und unmittelbar mit den aktuellen Situationen der Teilnehmer verbunden und diskutiert.
- Zwischen den Modulen arbeiten die Teilnehmer an konkreten Umsetzungsmöglichkeiten der Themenfelder in ihrer Organisation.
- Durch die Arbeit in Lerngruppen, durch Real-Time-Support, Podcasts, Peer-Group-Consulting, Working-Out-Loud-Formaten (HOT-Sessions), Fach-Coaching, Fuck-up-Sessions, Sparring, Chat-Rooms etc. mit Talent Management Experten findet jeder Teilnehmer den richtigen Zuschnitt zur Weiterentwicklung des Talent- und Nachfolge Management in seiner Organisation.
- Schrittweise wird auf diese Art der theoretische Überbau in praxisgerechten Initiativen in jeder Organisation der Teilnehmer konkretisiert.
- Damit erarbeitet jeder Teilnehmer im Rahmen des Lehrgangs einen konkreten Masterplan zur Weiterentwicklung des unternehmensspezifischen Talent- und Nachfolge Management auf den nächsten Reifegrad-Level im TMI®.
Termine
- Kick-Off: 06. November 2024 (13 - 14.30 Uhr)
- Session 1: 07. + 08. November 2024
- Session 2: 21. + 22. November 2024
- Session 3: 16. + 17. Jänner 2025
- Topping House Party: 24. Jänner 2025 (15-17 Uhr)
- Session 4: 30. + 31. Jänner 2025
- Enhance Check-Up: 06. Februar 2025
- Session 5: 13. + 14. Februar 2025
- Session 6: 23. Februar 2025
- Abschlussprüfung: 13. (virtuell) + 14. März 2025 (TU Wien), (jeweils 15-18 Uhr)
- Abschlussfeier mit Zertifikatsverteilung: 14. März 2025 (ab 18 Uhr)
Zeitaufwand: Alle Termine finden jeweils von 15-18 Uhr online (via MS Teams) statt. Nur das Kick-Off bzw. die Abschlussprüfung & Abschlussfeier werden auch vor Ort an der TU Wien abgehalten.15 Tage gesamt (Module + Arbeitsphasen) im Zeitraum von 4,5 Monaten 8 ECTS Punkte.
Zielgruppe
Dieses Angebot richtet sich an Mitarbeiter und Verantwortliche im Personalbereich (HR-Leiter, Personalleiter, Personalreferenten, Personalentwickler, Organisationsentwickler) unternehmensinterne Beraterinnen und Berater, die strategisches Talent Management gezielt in ihrem Bereich einsetzen/umsetzen wollen.
Abschluss des Lehrgangs
Abschlussprüfung:
Teil 1 virtuell: 13. März 2025 (15-18 Uhr)
Teil 2 TU-Wien: 14. März TU Wien (15-18 Uhr)
Abschlussfeier mit Zertifikatsverleihung:
TU Wien: 14. März 2025 (ab 18 Uhr)
Das akademische Zertifikat erhält jede:r Teilnehmer:in, die/der
- den Lehrgang durchgängig besucht hat (mind. 80% Anwesenheit in den Modulen),
- eine aussagekräftige Roadmap zur gezielten Weiterentwicklung des eigenen unternehmensspezifischen Talent- und Nachfolge Management auf den nächsten Reifegrad-Level erarbeitet hat
- in einer „Rüttelstrecke“ diese Roadmap allen Teilnehmern und Trainern des Lehrgangs vorgestellt hat
- erfolgreich (i. S. v. angenommen mit ersten konkreten Umsetzungsmaßnahmen) diesen Masterplan dem eigenen Management Board / Führungsperson vorgestellt hat[1] und
- erfolgreich die Abschlussprüfung absolviert hat. Diese besteht aus einer ca. 5-seitigen Thesis und einer mündlichen Prüfung in Form eines Fachgesprächs.
[1] diejenigen, die an einem konkreten Fall der TMAG arbeiten, präsentieren die Ergebnisse vor dem Trainerstab
Ihr Lehrgangs-Team:
| Information und Anmeldung: | |
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Gabriela Bodner Tel.: +49 89 51 51 3839 e-Mail: office@tm-ag.com oder über unser Kontaktformular (siehe unten) |
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Details
Teilnehmeranzahl: maximal 15
Start:
Lehrgang: 6. November 2024 - 23. Februar 2025
Kick-Off am 6. November 2024 13.00 - 14.30 Uhr (TU Wien /virtuell)
Bewerbungsfrist:
8. September 2024
Teilnahmegebühr: € 3.900,- bzw. CHF 3.886,-[1] (excl. MwSt.)
Prüfungsgebühr: € 180,- bzw. CHF 179,- (excl. MwSt.)
Zahlungsmodalitäten: 14 Tage nach Erhalt der Rechnung; bei Absage 2 Wochen vor
Lehrgangsbeginn werden 50% der Teilnahmegebühr, danach 90% der Teilnahmegebühr verrechnet
[1] es gilt der jeweilige Tagesmittelkurs
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